Investeren in ontwikkeling van talent en leiderschap is een voorwaarde om organisaties te laten floreren. Het IFV is de partner voor veiligheidsregio’s op HR-gebied. Leidinggevenden en medewerkers kunnen bij ons terecht voor producten en diensten binnen een aantal aandachtsgebieden. De informatie over een aantal thema’s volgt binnenkort. Bel of mail ons in de tussentijd gerust met uw vragen. Telefoon 026 355 29 34, e-mail atlv@ifv.nl.
Optimale inzetbaarheid van talent zorgt voor de beste balans tussen resultaat van de organisatie en voldoening in het werk bij de medewerker. Gezonde en vitale medewerkers ervaren werkplezier en energie en dragen bij aan succes en groei van de organisatie.
Aandacht voor de omgeving en aanpassing van strategie, bedrijfsvoering en aanpak zijn nodig om de organisatie krachtig te houden en de continuïteit te waarborgen. Om een organisatie succesvol te veranderen, is het nodig dat de mensen in de organisatie ander gedrag laten zien.
In organisaties wordt steeds meer gewerkt in projecten en netwerken. Binnen een groep spelen verschillende motieven, belangen en agenda’s. Voor een geslaagde samenwerking zijn een gemeenschappelijk doel en de juiste condities, zoals vertrouwen, openheid en respect, essentieel.
Investeren in leren en ontwikkelen is belangrijk voor zowel de organisatie als de medewerker. De organisatie wil de medewerker zo goed mogelijk kunnen inzetten om resultaten te behalen. Om goed werk te leveren moet een medewerker zorgen dat eigen kennis en vaardigheden actueel blijven. Zelf inzicht en -reflectie zijn hierbij een belangrijk uitgangspunt.
Klik op het programma voor meer informatie over de inhoud en de wijze van aanmelding.
Continue talent- en leiderschapsontwikkeling van medewerkers is van essentieel belang voor een professionele veiligheidsregio. Het IFV is de partner voor veiligheidsregio's op het gebied van talent- en leiderschapsontwikkeling.
Nieuwe ontwikkelingen en veranderingen zijn in de turbulente wereld van de veiligheidsregio aan de orde van de dag: van regionalisatie, bezuiniging en reorganisatie tot mobiliteit, kennisdeling en samenwerking. Deze veranderingen, visies op het gebied van organisatieontwikkeling en signalen over de afstand tussen werkvloer en leiding hebben in 2011 geleid tot het beleggen van deze gemeenschappelijke taak bij het IFV.
Het IFV werkt samen met het veld aan de inhoudelijke programmering van talent- en leiderschapsontwikkeling. We participeren in diverse landelijke projecten over deze thema's en verwerken opgedane kennis en ervaring in onze programmering. Daarnaast spelen we in op mondiale ontwikkelingen zoals zelfsturing, de-bureaucratisering, vernieuwende vormen van leiderschap en netwerken.
We dragen in co-creatie met de veiligheidsregio's en hun partners structureel bij aan hun talent- en leiderschapsontwikkelingsbehoeften. Kenmerkend voor onze aanpak is dat we aansluiten op thema's die landelijk of binnen veiligheidsregio's actueel zijn. Afzonderlijke thema's pakken we in een breder verband op als andere veiligheidsregio's daar ook behoefte aan hebben. We hebben voor medewerkers en leidinggevenden op strategisch, tactisch en operationeel niveau een open aanbod met programma's en bijeenkomsten en leveren maatwerk.
Welke talenten heeft uw organisatie nu en wat heeft u nodig voor de toekomst?
Al onze activiteiten passen binnen de talentmanagementcyclus. Deze cyclus begint met het inventariseren van de doelstellingen en behoeften van de veiligheidsregio. Vervolgens wordt in kaart gebracht over welke talenten de organisatie beschikt. Dit geeft duidelijkheid over de aansluiting van talent op organisatiedoelstellingen: wat is er al en wat ontbreekt er. Dit ondersteunen wij met behulp van talentschouwen en assessments.
De volgende stap is de ontwikkeling van talent in aansluiting op wat de organisatie nodig heeft. Hierin passen onze ontwikkelprogramma’s en -producten en diensten op het gebied van mobiliteit van personeel. Tot slot faciliteren we veiligheidsregio’s met werving & selectie en de mobiliteitsbank om de match tussen organisatie en talent optimaal gestalte te geven.
Het IFV heeft diverse instrumenten ter beschikking voor talentmanagement binnen uw regio:
Handreiking Regionaal MDHandleiding Schouwen
Hoe gaat u om met veranderingen en ontwikkelingen naar aanleiding van de regionalisering: afwachten of actie ondernemen? En op welke manier: implementeren van bovenaf of laten ontstaan op de werkvloer? Hoe laat u uw medewerkers zo optimaal mogelijk hun werk doen nu er net een nieuw team is samengesteld?
Het IFV vertaalt de actuele kennis en ervaringen met leiderschapsontwikkeling naar de branchespecifieke doelgroep. Doordat we in verbinding staan met de klant leveren we in co-creatie een structurele bijdrage aan talent- en leiderschapsontwikkeling. Van, voor en door de veiligheidsregio's.
Onze medewerkers staan op allerlei manieren in verbinding met de veiligheidsregio's. We zijn goed op de hoogte van de landelijke ontwikkelingen en bewegen mee met het werkveld. We inventariseren voortdurend of er wensen of behoeften zijn in het veld die in een breder verband een antwoord verdienen.Er zijn diverse landelijke ontwikkelingen die uw veiligheidsregio raken. Denk aan het vraagstuk over vrijwilligheid, de bezuinigingen en de zelfstandige brandweerpost. Bij deze algemene vraagstukken en bij thema's die specifiek spelen binnen uw veiligheidsregio, kan het IFV u adviseren. Voor zowel de operationele als de beheersmatige kant van de organisatie bieden we maatwerkoplossingen.
De mobiliteitsbank van het IFV is het instrument om op landelijk niveau vraag en aanbod van werk te matchen. Medewerkers met ambities kunnen zich aanbieden en u vindt er actuele vacatures binnen veiligheidsregio's en voor regio-overstijgende opdrachten.
Kijk op onderstaande websites voor een overzicht van vacatures en opdrachten in veiligheidsregio's en GGD'en:
Wilt u zelf een opdracht of vacature landelijk presenteren? Of wilt u op een aangeboden vacature reageren? Hieronder vindt u twee documenten die u kunnen helpen bij het vinden van geschikte kandidaten of bij een reactie op een vacature of opdracht.
Bij werving voor (operationele) functies kan een assessment worden ingezet. Een assessment geeft een geobjectiveerd beeld van het niveau, de drijfveren, het te ontwikkelen potentieel en aanbevelingen voor groei.
Wij hebben een maatwerkassessment laten ontwikkelen, speciaal gericht op de werving voor de functie ploegchef (operationeel niveau). Om een idee te geven van de inhoud hebben we een voorbeeldrapportage ontwikkeld. Neem contact met ons op als u deze rapportage wilt ontvangen.
Blog: Wat als ik de verandering kan zijn die nodig is? (8 mei 2018)Nieuws over VRJong (2 oktober 2017)Leiderschapsgedrag tijdens de implementatie van innovaties binnen de brandweer in Nederland (7 februari 2017)Onderzoek naar kennisdeling en hiërarchie binnen de Nederlandse brandweer (17 augustus 2016)Onderzoek naar multidisciplinaire samenwerking bij leiderschapsevenement (13 juli 2016)Masteronderzoek innovatief gedrag bij de brandweer (10 september 2015)
We werken samen met het veld aan de inhoudelijke programmering voor talent- en leiderschapsontwikkeling. Een aantal documenten van Brandweer Nederland en de Vakvereniging Brandweer Vrijwilligers vormen hiervoor de basis:
Brandweer over morgenDe brandweermedewerker over nuVisie op HRM en leiderschap
In de 'Visie op HRM en Leiderschap' zijn zes hoofdrollen geïdentificeerd voor de leidinggevenden op drie niveaus van leiderschap: strategisch, tactisch en operationeel. Ons aanbod richt zich op één of meer rollen van persoonlijk leiderschap. Deze rollen zijn uitgewerkt in leiderschapsprofielen:
Leiderschapsprofielen
Tot slot heeft het IFV diverse instrumenten ter beschikking voor talentmanagement binnen uw regio:Handreiking Regionaal MDHandleiding Schouwen
